該公司以利益最大化為目標，整合資源，科學調配，實現熱源企業和熱力企業互利共贏、兩個效益最大化，并堅持在精準管理熱量與熱價、加強上下游企業協調配合、降低熱耗與可控費用上下功夫，確保熱源企業熱量充分釋放不窩熱，熱力企業熱耗顯著降低不費熱，平峰轉供完全釋放不憋熱，熱量熱價統談統調最優化，實現企業整體利益最大化。
同時，該公司明確責任主體，合理分工，理清熱源企業與熱力企業管理界面，堅持內部有分工，對外有合力，熱源企業眼睛向內，抓好安全生產，提供穩定熱源；熱力企業切實履行供熱執行委員會單位主體、熱力板塊運營主體、供熱提升責任主體責任，做好熱量統購統銷和分配、開拓市場、政策性補貼爭取、內部提質增效與管理提升等工作，進一步捋順管理關系。
此外，該公司所屬熱源企業按照供熱執行委員會的熱力調度，熱力企業之間實現三位一體、統籌研究、分合相宜、獨立運作的全新管理模式，并全面把握好近期管理提升與遠期科技投入的關系，在管理提升上下功夫的同時，強化科技創新，達到向管理要效益、向科技要效益的目標。
