預(yù)“防”為主。該公司結(jié)合疫情防控，以春檢為契機，深入推進“三講一落實”和“兩票三制”，推進崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程與風(fēng)險預(yù)控管理體系緊密融合，將安全生產(chǎn)“事后分析”變?yōu)?ldquo;事前預(yù)防”。
嚴(yán)“抓”不懈。該公司按照春檢相關(guān)要求，嚴(yán)抓組織領(lǐng)導(dǎo)，有針對性制定檢查方案及檢查表；嚴(yán)抓過程管控，突出重點，按計劃有序推進；嚴(yán)抓落實整改，責(zé)任落實橫向到邊、縱向到底，整改落實到人，明確整改時限。
全面檢“查”。該公司以查思想、查管理、查規(guī)章、查隱患等為重點，通過自查、互查以及專項檢查等措施，確保查出思想盲區(qū)，查出管理短板，查出規(guī)章漏洞，查出設(shè)備隱疾，提升廣大職工對春檢的認(rèn)知，提高安全意識。
立行立“改”。該公司對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即按照崗位職責(zé)落實整改責(zé)任人，明確整改時限及考核辦法，以考促改，力促春檢取得實效，推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。
