本網訊　為積極拓展盈利空間，最大程度保證企業利益最大化，2014年以來，廣東大唐國際潮州發電公司以“電量不下滑”、“利潤不下滑”為原則，統籌謀劃、多措并舉，搶發電量工作取得積極成效。今年3月份，該公司完成電量14.75億度，超出廣東電網公司下達的發電量計劃。

　　一是重政策研判。該公司認真研究廣東省《關于進一步促進粵東西北地區振興發展的決定》的精神，敏銳地捕捉到廣東省支持潮州市經濟社會發展的訊息，積極聯系市政府并取得支持，加強與省發改委、經信委溝通，取得較高計劃電量。去年8月，廣東省開展發電企業與電力大用戶開展直接交易試點工作，力度空前。對于這項新生事物，該公司組織相關人員對用戶準入條件、合同簽訂、電費結算等政策內容進行了深入研究，為此后的電力市場調研和用戶合作奠定了基礎，不僅成功地與一些大客戶建立長期戰略合作伙伴關系，同時也為該公司在潮州大用戶少、用電量小不利條件下爭取區域外市場提供了指導。

　　二是重品牌推廣。面臨用戶、服務機構等對企業不太了解的實際，該公司積極開展用戶調研與回訪，介紹企業發展情況，以及清潔生產方面各項指標、裝機容量在全省同類型電廠的優勢等。該公司著重品牌推廣，加強與用戶、交易所、各服務機構的深入交流，讓大唐品牌深入人心。2014年，足額簽訂了全年上網合同電量。此外，積極收集電網基礎數據，密切跟蹤電網負荷變化與分配，了解區域內同類型機組設備運行及經營水平、線路檢修、相關斷面負載情況，掌握第一手資料，為搶發電量提供依據；針對春節期間全網負荷低、安莞線停電增加粵東送出斷面受限等客觀情況，加強與省電網公司溝通，積極宣傳大唐潮州大機組、低能耗的優勢，使相關斷面壓紅線運行，保證機組負荷率處于粵東前列。

　　三是重規范管理。該公司依托標準化建設，制定直接交易管理制度，完善制度，明確管理流程，依法合規按程序進行各項工作。在發電部各運行值之間開展搶發電量競賽，制定搶發電量單項、專項獎勵方案，提高運行值搶發電量積極性，充分發揮值長與中調溝通作用，加強廠網交流；深化“兩個細則”管理，保障系統安全、優質、經濟運行，盡量減少并網運行考核，最大限度爭取補償費用，保證凈收入最大化，使企業持續保持月收入凈增長的良好態勢。