2015年，國電民權(quán)發(fā)電有限公司緊緊抓住燃煤成本這條主線，深入挖掘內(nèi)部潛力，不斷在煤泥、高硫煤等經(jīng)濟(jì)煤摻燒中尋求新舉措，以求取得新實效，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本。截至1月底，1月份共摻燒經(jīng)濟(jì)煤約11萬噸。
　　為使配煤工作達(dá)到科學(xué)合理的最佳水平，公司將不同礦點(diǎn)的來煤“分區(qū)”堆放，有計劃地進(jìn)行入爐前的初級混配；根據(jù)各煤場存煤量、煤質(zhì)種類、機(jī)組運(yùn)行方式和燃燒需求，及時調(diào)整卸煤位置，為配煤摻燒提供了較好的規(guī)劃；規(guī)范煤場管理，加強(qiáng)煤場煤種區(qū)域數(shù)字化管理，為配煤摻燒提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。
　　為有效降低成本，公司對配煤摻燒工作進(jìn)行再部署。首先從源頭控制煤泥成本，并組織摻燒監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)煤采購、摻燒計劃、摻燒方案執(zhí)行等方面進(jìn)行督促檢查，提高摻燒工作的管理；并組織專業(yè)人員結(jié)合以往摻燒工作經(jīng)驗，以及當(dāng)前生產(chǎn)實際需求，對摻燒方案進(jìn)行修改和完善，使摻燒工作不斷規(guī)范化、科學(xué)化；同時加強(qiáng)對摻燒小組相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，為大比例摻燒經(jīng)濟(jì)煤、增加效益空間奠定基礎(chǔ)。
　　輸煤設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是大比例摻燒經(jīng)濟(jì)煤的重要保障，2014年，公司利用兩臺機(jī)組大修和調(diào)休機(jī)會，進(jìn)行了兩臺斗輪機(jī)、翻車機(jī)大修和輸煤皮帶的更換，并對皮帶機(jī)落煤筒等影響煤泥摻燒的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行改造升級；同時又將設(shè)備檢修維護(hù)關(guān)口前移，對設(shè)備進(jìn)行全面“診斷”，加強(qiáng)精細(xì)化管理和維護(hù)，進(jìn)一步提高輸煤設(shè)備的健康指數(shù)，確保摻燒設(shè)備安全運(yùn)行。（王素靜）