本網訊 1至6月份，華電新鄉公司兩臺機組實現“零非停”，截至6月30日，實現連續安全生產2629天。
“安全生產工作就要抓實、抓細，不能虛化、一般化。我們最需要做的就是怎么樣來抓實。”該公司負責人一語中的。
無論是上級檢查，還是干部員工，感觸最深的都是近兩年來安全生產形勢發生的重大變化，而這些變化，都源于該公司舉全員之力，用作風建設、設備治理、管理提升、激勵機制等諸多元素疊加起的勇往直前的解難之力。
解難之鑰在作風：沒有思想作風的轉變，就不會有安全生產局面的轉變
2013年下半年，一項“找差距、轉作風、促提升”大討論活動在該公司悄然展開，黨委要求每個部門、每個中層干部都要查找作風上存在的問題，制定整改措施并逐一向公司領導班子匯報“過關”，最終總結形成了以“六個提倡、六個反對”為主要內容的員工行為觀念，并通過典型引路、案例分析、自我診斷等方式倡導踐行，使干部員工精神面貌煥然一新。
電氣維護分場班長付興群最近深切感受到了“具體”的效力：一場安全分析座談會持續了5個小時，針對系統內發生的人身傷亡事故和公司發生的不安全事件，逐一進行點評，總結教訓，舉一反三，具體到事，具體到人，具體到管理流程，都要說清楚、講明白，說不明白就要紅臉出汗。
這是該公司以作風建設促安全生產的一個縮影。
解難之本在設備：突出技術改造和設備管理，提升設備健康水平
數字中蘊含艱辛。2013年以來，該公司大力推行機組檢修精細化管理，#1機組大修后660MW工況下，供電煤耗降低16.55克/千瓦時，機組穩定性、經濟性得到顯著改善。今年上半年實施#2機組擴大性小修，完成標準項目483項，技改項目16項，優質高效地實現了修前目標。1至6月份，該公司供電煤耗同比降低4.65克/千瓦時，比年度計劃低0.79克/千瓦時；綜合廠用電率同比降低0.03%，比年度計劃低0.36%。
這份來之不易的成績單，無疑凝聚著該公司干部員工的智慧和汗水、信心和渴望。然而，把這些數據放在先進企業指標體系下考量，進行橫向對標，發現并非那么漂亮。怎么持續提高設備安全和經濟水平？該公司給出的答案是推行設備主人責任制。
最直接的感受來自早會時間的改變。由于該公司生產區距離生活區較遠，班車接近8:30到達生產區，中層干部即匆匆忙忙參加每天8:30召開的生產調度會議，對生產現場不了解不掌握。現在，早會時間推遲至9:00召開，利用半小時的時間，該公司領導班子成員和中層干部一起帶領員工加強設備巡檢，推進設備主人責任制，全面掌握生產情況，帶著問題參加早會。
半個小時的改變，體現出了務實和高效。
而今，該公司通過執行《設備缺陷獎勵基金制度》，開展“設備零缺陷、零滲漏試點區域”評比活動，員工執行設備主人責任制已成習慣，設備管理水平持續提升。
解難之力在管理：夯實基礎，練好基本功
隨著生產經營形勢的持續向好，該公司安全生產管理的思路也越來越清晰：以做好“防人身、防重大事故、防誤操作、防非停”工作為重點。
一個現象令人深思：各生產部門制定的下半年“防非停”措施，需要領導班子和部門、分場共同反復研究幾遍才能通過，因為只有想明白、說明白，才能做明白，才能抓住主要矛盾、抓牢日常管理。
一項工作有聲有色：領導班子成員深入一線“蹲點”，安監、生產人員找“漏點”，集中全員之力把脈會診，找差距、鎖目標、提標準，先后制定了安全管理、運行管理、技術管理等專項提升方案。與此同時，結合年度工作計劃，每月重點推進一個提升方案，狠抓關鍵要素和薄弱環節，一項一項攻堅克難，安全生產管理基礎不斷夯實。
一種共識正在形成：安全生產管理工作必須體現出一種態度、一種要求——工作重在“做”，效果務求“實”，練好基本功。
解難之法在機制：擺正“指揮棒”，凝聚精氣神
看點一：與以往層層簽訂安全責任狀不同的是，該公司從“細化目標，細化責任，細化考核”入手，將安全責任落實到每個部門、每個專業、每個崗位，一竿子到底，建立崗位經濟責任考核機制，形成了從目標出發自上而下追究責任，從問題出發自下而上落實責任的安全生產工作常態，并嚴格管理，嚴格考核。
看點二：在實施機組檢修精細化管理中，推行項目經理負責制、獎勵金激勵機制和質量追溯機制，從工期、安全、質量、技術、指標管理五個方面落實責任人，明確目標和獎懲。對檢修中發現重大缺陷、解決重大技術問題、制止重大違章行為的人員，給予當事人重獎。對在檢修工藝、關鍵工序、質量驗收等工作中出現問題的責任人給予嚴格考核。
看點三：在1月份發放月度獎金時，員工驚奇的發現，月度獎金中的200元錢作為了生產技能培訓基金，要想拿到全獎甚至更高，就必須通過考核，取得優異成績。
看點四：汽機維護分場化水班班長梁克瑞，在該公司創建星級發電企業大力鼓勵創造性開展工作的激勵機制下，進行技術革新達12項，解決一系列技術難題。
……
改變正在進行。
當前，該公司各項管理工作更加理順，管理水平持續提升；工作機制更加有效，員工創新創效活力持續迸發；員工自覺學業務、比技能積極性更加高漲，安全技能培訓蔚然成風，呈現出了良好的精氣神。
公司上下正以飽滿的精神狀態向著全年“零非停”目標闊步前行。
