本網訊　2014年以來，蘭州西固熱電公司堅持以價值思維效益導向引領燃料工作，將控制燃料成本、降低標煤單價、提升燃料管理水平作為全年工作的重中之重，認真分析煤炭市場走向，學習先進企業管理模式，力爭在符合環保要求的基礎上，實現最大限度降低燃料成本，提升企業增盈空間。

　　找尋優勢，優化來煤結構。2014年以來，該公司認真貫徹落實《蘭州市冬季大氣污染防治總體方案》精神，從入廠煤的源頭控制上下功夫，禁止硫份大于0.7%、灰分大于25%的燃煤進入企業。在此基礎上，面對目前電煤供應日趨緊張的嚴峻形勢，為保證機組燃煤耗用和降低燃料成本，該公司積極尋找新煤源，發揮地區運輸便利優勢，及時調整來煤結構，在盡全力兌現重點合同到貨率的同時，拓寬自主采購范圍。

　　對標增盈，強化燃料管理。該公司將熱值差控制作為工作重點，實行每日有專人負責跟蹤管理。一是理清思路，關口前移，從煤源抓起；二是加強采制化全過程管理，提升煤質監督與驗收人員的責任心；三是將機械采樣機作為一級設備進行檢修維護，提高機采投入率，加強入廠煤過衡檢斤工作，確保了過衡率達到100%；四是入廠、入爐煤不定期進行相互抽查監督，在對比中發現問題，并及時解決問題，確保試驗數據的準確無誤。

　　科學分析，合理摻配減排。該廠在認真總結2013年配煤摻燒經驗的基礎上，重新細化完善了《配煤摻燒方案》。組織技術人員對入爐煤煤質、燃燒工況等參數進行了實時跟蹤，對大量數據展開了科學分析，針對不同煤種制定出了安全、經濟的配煤比例，并以指導不同負荷下的燃料配煤摻燒。

　　對標一流，緊扣目標管理。面對日益高漲的電煤價格，該公司對標一流，根據市場形勢，適時把握變化規律，動態調整煤價，每月召開司務會、燃料管理專項會議，對當月標煤單價、燃料成本、來煤結構進行全面經濟分析，平衡兼顧“量、質、價”，并制定出行之有效的整改措施，實現燃料成本的可控、在控。同時，該公司加大虧噸、虧卡索賠力度，在2013年虧噸虧卡索賠500萬元的基礎上，今年進一步完善虧噸、虧卡索賠手段方法，有效維護企業的合法權益。