本網(wǎng)訊 2013年，面對(duì)發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)大幅下滑等不利因素，華電能源哈爾濱熱電有限責(zé)任公司以管理提升為手段，逆勢(shì)攻堅(jiān)，深度挖潛，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，全年完成發(fā)電量27.885億千瓦時(shí)，供熱量582.94萬(wàn)吉焦，連續(xù)三年利潤(rùn)突破千萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)成果頗豐。

安全管理“保”效益。該公司堅(jiān)持“大安全”理念，以“打非治違”和隱患排查為載體，針對(duì)暴露出的制度執(zhí)行不嚴(yán)格、個(gè)人安全技能不高、防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，高度重視，著力解決。切實(shí)抓好《電力安全工作規(guī)程》（2013版）的全員培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。堅(jiān)持作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理與反違章并重，加大反違章工作力度。以高處作業(yè)、“兩票”執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及爐后和輸（卸）煤系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)施等重要部位為事故防范重點(diǎn)，確保對(duì) “人、設(shè)備、環(huán)境”三個(gè)因素安全管控。同時(shí)，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作得到上級(jí)單位和行業(yè)部門認(rèn)可，順利通過(guò)了東北電監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審及集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)查評(píng)。

成本控制“見(jiàn)”效益。該公司以燃料管理為核心，狠抓成本控制，構(gòu)建“大燃管”體系。實(shí)行科學(xué)采購(gòu)，合理調(diào)整燃煤結(jié)構(gòu)，充分利用臨時(shí)儲(chǔ)煤場(chǎng)，夏儲(chǔ)冬用，合理降低采購(gòu)成本；對(duì)市場(chǎng)煤實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，加強(qiáng)入廠、入爐煤采制化管理，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)得到控制；根據(jù)煤、電、熱市場(chǎng)變化確定了一、四季度摻燒褐煤，二、三季度主燒褐煤的策略，力保發(fā)電量、供熱質(zhì)量和標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)達(dá)到最佳平衡點(diǎn)。全年燃用褐煤106.52萬(wàn)噸，入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)降至620.32元/噸，比去年下降了9.89元/噸。

指標(biāo)優(yōu)化“要”效益。該公司運(yùn)用SWOT分析法開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，經(jīng)營(yíng)管控措施更加有針對(duì)性。加強(qiáng)效能監(jiān)察，規(guī)范企業(yè)管理，對(duì)非生產(chǎn)用能管理和在建工程監(jiān)管進(jìn)一步加大了力度。強(qiáng)化積極的全面預(yù)算管理和日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分析，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制，剛性控制各項(xiàng)成本支出，重點(diǎn)加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用、四項(xiàng)管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用控制，收到良好成效。全年財(cái)務(wù)費(fèi)用較進(jìn)度預(yù)算降低，四項(xiàng)管理費(fèi)控制在較預(yù)算降低30%以上，三項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。以“節(jié)能”為龍頭，有效發(fā)揮節(jié)能管理中心作用，以“節(jié)約挖潛、節(jié)能降耗”為重點(diǎn)，深化對(duì)標(biāo)管理，大力挖潛增效，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)小指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化，并優(yōu)于預(yù)期目標(biāo)，部分指標(biāo)已達(dá)到設(shè)計(jì)值水平。