4月14日，國電蘭州熱電有限責任公司針對“雙提升”活動自查中梳理出的制約公司經營發展的難點問題“過篩子”，在反復研究論證的基礎上對8項重點課題予以立項，成立攻關組專項攻關。
　　近年來，隨著設備逐年老化、環保標準日趨嚴格、火電機組的更新換代，一些制約企業經營發展的難題凸顯，有的長期積累遺留下來成了“瓶頸”。一些干部員工認為，這些“老大難”問題一時半會也解決不了，存在“繞道走”思想。對此，公司態度堅決，實現管理、效益雙提升就要有“啃硬骨頭”的勁頭，制約經營發展的難題必須盡快解決。
　　為盡快梳理出急需解決的重難點問題，該公司結合近期開展的“我為發展做貢獻”主題大討論，引導全體員工認清公司面臨的形勢和機遇，增強干部員工合力解決難題的責任感、緊迫感，牢固樹立價值創造理念，緊盯煤炭、電力、熱力、資金等幾個密切相關的市場，牢牢抓住“三煤”、“三電”、能耗、成本費用等核心指標，展開了近一個月的管理、效益“雙提升”自查活動，采取定性分析與定量分析相結合的方法，梳理出安全環保、經營、發展、管理和黨建紀檢等5個方面18個問題，細化措施75項，制定節點標準84項，全部落實到部門，給出完成時限。（王娟）