本網(wǎng)訊  近日，華電國際鄒縣發(fā)電廠及時修訂下發(fā)《反違章管理標(biāo)準(zhǔn)》和《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新實施違章積分管理人員聯(lián)責(zé)制，增加運行調(diào)整操作等針對性條款，以安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新助力本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

近年來，鄒縣發(fā)電廠牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，依托“三基四化五全”管理模式，以管理創(chuàng)新為抓手，著力抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

深化5W2H安全風(fēng)險防控分析制度。創(chuàng)新實施違章“雙約談”、違章積分與崗位晉升掛鉤等安全管理手段，以違章八大禁令為“高壓線”，嚴控三十條習(xí)慣性違章，加大不安全事件分析和考核力度，強化防范措施跟蹤落實，安全閉環(huán)管理水平大步提升。

深入開展“學(xué)可門、見行動、促提升”、“一流在行動”等活動，加大生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生治理力度。堅持每天早會學(xué)《安規(guī)》，每周開展案例學(xué)習(xí)和專題培訓(xùn)，干部職工自主安全管理意識有效增強。舉辦液氨知識專題培訓(xùn)，開展消防、防汛、全廠停電等應(yīng)急演練，安全應(yīng)急能力不斷提高。

實行外包隊伍信譽評級準(zhǔn)入和淘汰機制，開展外包隊伍修后評估工作，限制排名靠后的外包隊伍入廠資格，切實提高外包隊伍管理水平。