本網訊  7月29日，華電廣東分公司召開2014年年中工作會議，圍繞“推發展求突破、強管理增效益、抓改革促提升”三大主題，動員全體干部員工，咬定目標不放松，攻堅克難再奮進，確保全面完成年度目標任務。

上半年，廣東分公司項目發展穩步推進，生產經營保持穩定，發電量、利潤等指標均實現了時間過半、任務過半。

下半年，圍繞區域“雙千工程”戰略實施，廣東分公司將著重抓好五方面工作。

著力推進項目發展。堅持發展是第一要務，努力在激烈的競爭中尋求發展機遇，集中精力補齊“短板”，力爭湛江、汕頭和韶關南雄煤電項目取得新突破；優化發展徐聞等風光電項目，穩步推進順德燃氣熱電聯產、佛山三水等分布式能源項目和江門LNG綜合利用項目。

著力提升經營效益。加強市場營銷，努力拓展電力市場，確保利用小時不低于“三同”目標；加強燃料管理，動態優化進煤結構，確保煤價在同區域同流向處于最優水平。

著力夯實安全基礎。嚴格落實各級安全生產責任制，加強生產管理，努力減少機組“非停”；抓好7S管理推廣應用，夯實安全文明生產管理基礎，不斷提高安全文明生產水平。

著力強化改革成效。落實集團公司改革部署，強化自身管理“硬件”與“軟件”建設，切實達到“做實”要求，提升區域綜合協調管理水平。

著力提升黨群工作水平。加強基層黨組織建設，善始善終做好黨的群眾路線教育實踐活動；加強廉政建設，科學做好對外公關，確保干成事、不出事；加強黨員干部和職工隊伍建設，落實集團公司提出的“千人計劃”，抓好市場化用工管理，為企業的建設、發展提供人才支撐。