集團(tuán)公司召開火電企業(yè)“雙提升”座談會后，國電江西公司全面貫徹落實(shí)“提升管理、提升效益”的要求，采取“兩建兩促”措施，加強(qiáng)大修過程管理，促進(jìn)機(jī)組大修安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用等工作可控在控。
　　搭建平臺促管理提升。3月20日，江西公司組織所屬各發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)副總及各廠大修相關(guān)部門管理人員在國電黃金埠發(fā)電廠1號機(jī)組大修現(xiàn)場進(jìn)行大修現(xiàn)場管理交流活動(dòng)?；顒?dòng)通過參觀大修現(xiàn)場、分組座談?dòng)懻?、典型做法交流?a href="http://www.layerplumbing.com/meet/list-25.html" target="_blank" class="keylink">會議集中總結(jié)等方式，打造檢修管理提升的交流活動(dòng)平臺。這一平臺有助于江西公司所屬各發(fā)電企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒好的管理方法，選準(zhǔn)突破口，逐步提高機(jī)組大修管理水平。據(jù)悉，在首次管理交流活動(dòng)中，江西公司共總結(jié)出6點(diǎn)管理方法。
　　建立標(biāo)準(zhǔn)促效益提升。該公司為管控好所屬四家發(fā)電企業(yè)機(jī)組大修工作，提高大修后效益，在集團(tuán)公司《設(shè)備檢修管理辦法》的基礎(chǔ)上，編制了《國電江西電力有限公司A級檢修全過程管理程序》，程序分四個(gè)階段、56條要求，進(jìn)一步細(xì)化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)先行，持續(xù)改善工作機(jī)制，提升大修效益。（陳軍 朱寶宇）