“直屬單位要將每月分解目標完成情況和對標精細化管理方案執行情況形成分析報告，每月5日前上報公司計劃經營部。”2月26日，國電東北公司正式下發《2014年對標精細化管理執行方案》，這是該公司“三年對標規劃目標方案”進行到第二年的又一力措。
　　2014年，東北公司更加注重強化過程控制，突出抓好月度對標，要求直屬各單位按月將年度對標目標分解，并做好落實工作，重點要做好利用小時、標煤單價、供電煤耗、單位利潤目標的分解落實工作；不斷完善、細化對標差距分析，通過數據和排序上的量化分析，查找影響指標的深層次因素，不僅分析存在的客觀因素，也要分析在管理手段、工作流程、人員素質、考核機制等方面的主觀因素，結合企業自身實際情況，對標桿企業的先進管理經驗和管理方法進行吸收、改進和創新，以形成企業特色優勢和核心競爭力，實現企業經營績效的持續提高。
　　據悉，2013年，該公司制訂了三年對標規劃方案，通過加強重點指標的監控，分析差距、查找問題、落實解決，同比減虧增利58939萬元，發電量同比增加3.06%，供電標準煤耗同比降低5.07克/千瓦時，入爐標煤單價同比降低58.83元/噸。（盧迪）