本網訊  今年以來，江蘇華電揚州發電有限公司圍繞率先進入集團公司一流企業行列目標，積極謀劃鞏固提升五星級發電企業創建成果新途徑，以三個重點突破為抓手，推動“雙提升”、“創一流”換快擋大提速，努力為企業創造可持續價值、實現可持續發展夯實管理基礎。

新的一年，面對生產經營和改革發展的繁重艱巨任務，該公司對鞏固成果、全面提升、改革創新等各種壓力始終保持清醒認識，以“雙提升、創一流”良好的業績振奮員工，以“強素質，共發展”主題教育活動教育引導員工，進一步堅定員工繼續保持五星級發電企業，鞏固發展管理提升良好趨勢的信心和決心。組織發動員工瞄準“雙提升、創一流”工作的關鍵環節和重點難點，開足馬力，全力攻關，以“三個重點突破”為抓手的強勢推動推動創一流換擋提速，努力在江蘇公司爭創一流區域公司的氛圍奮勇爭先。一是推進專項提升重點突破。深入開展14個專項管理提升總結評價活動，進一步強化對標管理，繼續查找管理短板和瓶頸問題，制定持續改進方案，實現專項提升閉環和重點突破，著力形成管理提升長效機制。二是推進ERP系統深化與應用重點突破。貫徹落實華電集團公司ERP系統驗收評審要求，配合問題整改和薄弱環節消缺，積極推進系統集成，完善內控機制，優化管理流程，降低運營成本。三是推進班組“7S”管理重點突破。以“7S”管理促進“五型”班組創建，結合文明班組評選、“工人先鋒號”爭創，增強班組管理的實效性，促進 “提升績效”為核心的班組建設的目標全面落實。