本網訊  1月22日，華電湖南分公司召開2014年工作會，貫徹落實集團公司會議精神，在集團公司“1181”、“三個翻番”工作目標的引領下，以安全穩定為基礎，以改革創新為主線，以提升效益為中心，搶抓機遇，真抓實干，全力開拓區域發展新局面。

會議部署了六方面重點工作：一是抓好改革頂層設計。繼續優化管控模式，深化績效考核和薪酬分配，認真開展發展規劃編制，完善長源公司治理結構，健全現代企業法人治理結構，切實提升管理效能。二是著力加強經營工作。全力抓好市場營銷、燃料管理和降本增效工作，深化星企創建，全面推進精益化管理，持續提升盈利能力。三是推進區域結構調整。扎實推進常德項目基建，穩步推進湘潭九華分布式能源項目，積極推進平江火電項目前期，加強風電、分布式項目等搶點布局，不斷優化區域資產機構。四是扎實開展教育實踐活動。加強組織領導，把握活動重點，突出活動實效，真正“兩手抓、兩不誤、兩促進”。五是確保安全生產穩定。全方位落實安全生產責任制，強化員工勞動防護，重視環保技改，提升本質安全水平。六是加快區域黨建、反腐倡廉和干部員工隊伍等建設。

    會議要求全體員工要多走半步、超前思維，準確研判形勢，采取有效措施，既要牢牢抓住發展機遇，充分利用有利條件，又要積極應對風險挑戰，努力克服不利因素，著力解決企業面臨的突出問題，實現又好又快發展。